Fred Vasseur, jefe de equipo de Ferrari, combativo: "Nunca lo aceptaré

En la Fórmula 1, eres tan bueno como la cantidad de dinero que tienes a tu disposición, así como la calidad del personal. En Ferrari no escasea lo primero, pero en lo que respecta al personal, la escudería está dando pasos de gigante. Los italianos están en plena transformación, con cambios de personal, sobre todo en puestos clave de la organización. Antes de que todos los puestos se cubran de la forma deseada, habrá pasado bastante tiempo. De hecho, en la Fórmula 1, es costumbre que el personal procedente de otros equipos pase primero un tiempo en casa, para evitar (en la medida de lo posible) llevarse secretos al nuevo empleador.

Vasseur habla de un proceso largo

"La contratación es un proceso muy largo", dice Vasseur, hablando, entre otros, con GPblog. "Y la consecuencia de esto es que también la gente se incorpora a veces en un par de meses. Tenemos gente que empieza en la empresa el 1 de enero de 2024 y algunos empiezan el 24 de julio, otros empezarían a principios de 2025. Es un proceso muy largo, y de alguna manera también es un poco frustrante porque tienes la sensación de que estás trabajando durante 2 o 3 años a partir de hoy. Pero, por otra parte, si no empiezas a hacerlo, nunca lo conseguirás".

Podría leerse entre líneas que Vasseur no cuenta con el éxito por ahora, porque no están a bordo las personas adecuadas. El francés contraatacó inmediatamente: "No, no es lo que he dicho. Dije que todos los procesos en la F1 son bastante largos, con mucha inercia, y cuando quieres trabajar con gente, tienes que esperar dos o tres años antes de obtener el resultado de esto, porque se unirán a la empresa en 18 meses o dos años, trabajarán en el coche del año tres. Pero nunca he dicho, y nunca lo aceptaré, que tengamos que esperar a que estos chicos consigan una mejora porque también confío en la gente que tenemos en el equipo [para tener éxito]."

Vasseur confía en los miembros de su equipo

El jefe del equipo continuó: "Tenemos que mejorar, pero podemos hacer un mejor trabajo con lo que tenemos hoy, y tenemos que centrarnos en intentar sacar lo mejor de lo que tenemos. Es el próximo reto, y estoy seguro de que tenemos mucho margen de mejora con la situación actual. Y no quiero posponer ningún objetivo ni nada parecido, porque sería un mensaje equivocado, una motivación equivocada. Y al final, es un proceso no final. No porque tengamos tres, cinco, diez personas que se unan al equipo en los próximos 18 meses va a cambiar por completo la filosofía y el potencial del equipo. No hay un antes y un después", dijo Vasseur.